Consultoría técnica, diseño de ingeniería, gestión integral de proyectos (PMO), inspección técnica de obras (ITO) y due diligence. Metodología PMI/PMBOK. Parte de Grupo Cutipay.
Arenas Vergara es la unidad especializada en consultoría técnica y gestión de proyectos de Grupo Cutipay. Cubrimos todo el ciclo de vida del proyecto.
Asesoría especializada en ingeniería civil, hidráulica, sanitaria y eléctrica. Diagnóstico de problemas técnicos, revisión de diseños y recomendaciones de mejora.
Diseño de proyectos de ingeniería civil, hidráulica, sanitaria y estructural. Memorias de cálculo, planos, especificaciones técnicas y cubicaciones.
Gestión integral de proyectos bajo metodología PMI/PMBOK. Planificación, control de alcance, tiempo, costo y riesgo. Reportes de avance y gestión de stakeholders.
Inspección técnica independiente durante la ejecución de obras. Verificación de calidad, cumplimiento de especificaciones y control de avance. Informes técnicos periódicos.
Evaluación técnica de activos de infraestructura para procesos de compra, venta o financiamiento. Identificación de riesgos técnicos y valorización de activos.
Análisis de factibilidad técnica y económica para proyectos de inversión en infraestructura. Evaluación de alternativas, estimación de costos y análisis de riesgos.
Arenas Vergara aplica la metodología PMI (Project Management Institute) y el estándar PMBOK para la gestión integral de proyectos. Esto garantiza un enfoque estructurado, predecible y orientado a resultados en cada proyecto que gestionamos.
Nuestro enfoque cubre las 10 áreas de conocimiento del PMBOK: integración, alcance, tiempo, costo, calidad, recursos, comunicaciones, riesgos, adquisiciones e interesados.
Nuestra experiencia abarca múltiples sectores que requieren ingeniería y gestión de proyectos de alto estándar.
Un proceso claro y estructurado para garantizar que tu proyecto se gestione con los más altos estándares.
Reunión de levantamiento para entender el alcance, los objetivos y las restricciones del proyecto.
Propuesta de servicios detallada, metodología, entregables y honorarios. Sin compromisos previos.
Elaboración del plan de proyecto: EDT, cronograma, presupuesto, matriz de riesgos y plan de comunicaciones.
Gestión activa del proyecto con reportes periódicos, control de cambios y gestión de problemas.
Entrega de documentación final, lecciones aprendidas y evaluación de resultados vs. objetivos.
El ITO (Inspector Técnico de Obras) es un profesional independiente que representa los intereses del mandante (dueño del proyecto), verificando que la obra se ejecute según los planos, especificaciones y normativas. El supervisor de obra trabaja para el contratista. Tener un ITO independiente protege al dueño de la obra.
El due diligence técnico es una evaluación independiente del estado técnico de un activo de infraestructura (edificio, planta, sistema de riego, etc.) antes de una compra, venta o financiamiento. Identifica riesgos ocultos, estima costos de reparación y valida la información técnica entregada por el vendedor.
El PMI (Project Management Institute) es el estándar internacional más reconocido para la gestión de proyectos. Su guía PMBOK define las mejores prácticas en planificación, ejecución y control de proyectos. Aplicar esta metodología reduce significativamente los riesgos de desviaciones en plazo, costo y alcance.
Sí. Podemos incorporarnos a proyectos en cualquier etapa de su ciclo de vida: desde la planificación hasta el cierre. Si tu proyecto tiene problemas de plazo, costo o alcance, podemos hacer un diagnóstico y proponer un plan de recuperación.
Sí. Tenemos experiencia en proyectos del sector público: MOP, DOH, municipios, SERVIU y organismos regionales. Conocemos los procesos de licitación, los requisitos de garantías y la documentación exigida por cada organismo.
Cuéntanos tu proyecto y te respondemos con una propuesta de servicios en menos de 24 horas hábiles.
Unidad especializada en consultoría técnica y gestión de proyectos de Grupo Cutipay. Trabajamos con metodología PMI para garantizar resultados.